2009年初，春寒料峭，乍暖還寒。新一任領導班子走進包袱沉重、百廢待興的光明集團，毅然肩負起重振企業雄風的使命，亮相深圳國際家具展，吹響重塑光明形象的號角。
2011年7月，在伊春市委、市政府的幫助下，引進深圳九五集團，卸掉了光明集團的歷史債務，實現了上市公司保殼摘星，完成了上市公司的股權分置改革。
伊春光明創業園
光明家具連云港生產基地
光明家具南京工業園
2013年初，九五集團加大投資力度，完成了光明集團的整體改制，企業性質由國有轉變為民營，徹底解決了歷史遺留問題，企業實現了涅槃重生，走上健康發展的軌道。
光明家具上海生產基地
光明家具鹽城生產基地
改革——光明發展的新活力
改革是破解企業發展難題的根本途徑。光明企業所有權的明晰，為企業改革創造了條件，幾年來，光明集團鼎故革新，以改革激發活力，用改革促進發展。
——改革產業結構，精干主體，做強家具業，一改多元化經營格局，砍掉制藥業、旅游業、交通業，轉讓了光明城、物流公司、永和家具、北山藥廠的資產，出讓了吉特普制藥、宿州家具公司股權，盤活資金近億元，為家具主業發展提供資金支持。
——改革生產組織方式，以提升產能為方向，以集約化、精細化管理為手段，建成了融生產、展示、銷售為一體的光明工業園區，改建和擴建了上海春濱以及鹽城、連云港、南京工廠，形成了以伊春光明工業園為核心，輻射華東四處家具生產基地、“五位一體”的產業布局，產能提高30%以上，市場供給能力顯著增強；
——改革合作模式，以融合共贏理念整合資源，堅持輕資產運營，低成本擴張，與南京中德、翠巒嘉園及其它外協企業深度合作，拓展了光明經營的廣度，改善了資產質量，使光明瀕臨破產的企業發展成為資產優良的公司。
東方金鼎系列
創新——光明發展的競爭力
創新是企業的核心競爭力，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。近年來，光明加大創新力度，不斷提升企業的核心競力，使光明集團始終走在家具業發展的前沿。
——在機制創新上，以績效改革為突破口，對企業原有分配機制進行改革。在生產領域可量化的崗位，推行工段承包、班組承包制，以績效為導向，進行人員優化組合，以凈利潤為獎金分配依據，將績效工資與產值和產品質量掛鉤，增強了工廠的工作效率、成本管理和質量意識；非量化崗位實行定崗定編，精簡富裕，鼓勵大家多勞多得，員工工作熱情空前高漲，民營企業靠貢獻得收入的理念真正深入人心，伊春工廠的產品一次合格率超過98.3%，產值成本率降低了6.2個百分點；人均勞效提高13%以上；
在營銷領域，將市場營銷管理中心遷回伊春總部，提高集團的掌控能力，對營銷公司實行分類分級管理，不同級別營銷公司設立不同的任務指標和獎勵額度，以此調動創業激情；店面的營銷人員則采取“底薪+提成”分配激勵方式，營銷人員主動學習運用“立體家”、“三維家”訂制家具軟件，引入營銷PK機制，銷售熱情十分高漲；集團還出臺了各項開店扶持政策，打造“百城千店”，建成覆蓋全國的市場營銷網絡，形成多層次、全方位的服務網絡體系。同時，對經銷商進行分級管理，享受梯級返點獎勵和提貨額年終獎勵政策，享受開店補貼政策及廣告政策的支持，吸引更多優質經銷商加盟。2015年底，光明已經全面消滅虧損公司，27個營銷公司全部實現盈利。
光明風尚系列
——在運營創新上，光明充分運用蓬勃興起的“互聯網+”思維，挖掘自身優勢，對傳統營銷網絡進行整合。發揮光明實體店分布全國的優勢，做實OtoO模式，線上為線下引流，客戶到線下實體店體驗；利用光明“五位一體”工廠優勢，開啟CtoF模式，使客戶可直接通過互聯網向工廠訂制家具，并且客戶可到就近工廠體驗，提升了光明的營銷能力。
同時，光明以“互聯網+”思維，與恒大地產、金色家園網等合作，實現跨業聯動，搞異業聯盟銷售，使不同行業間實現合作共贏。此外，正在謀劃將光明膠產品、地板及伊春山特產品放到網上銷售，豐富光明網上銷售資源。
——在產品創新上，光明與國內知名設計公司合作，不斷豐富產品種類，做到“生產一代，儲備一代，研制一代，構思一代。同時，以大家居理念延伸家具產業鏈，做實家具產品，做穩化工產品，做好地板、窗簾、飾品等相關配套產品，逐步實現由“家具”向“家居”轉變。近年來，先后推出了東方金鼎、龍璽嘉和、金仕名閣、福橡金緣、雍府至尊、光明風尚、地中海、光明致尚、光明樂活等20多個系列。隨著消費群體的年輕化、個性化、網絡化，電子商務和定制家具悄然興起，光明產品由新東方實木原創家具向定制家具、電商專屬家具延伸，實現中高端全品類營銷。光明家具以其豐富的品類、前衛的風格、精湛的工藝贏得了市場的認可，擠身于中國實木家具十強行列，榮獲輕工業百強企業等榮譽稱號。
光明風尚系列
光明風尚系列
光明風尚系列
管理——光明發展的內動力
管理是企業發展永恒的主題。幾年來，光明集團固本強基，苦練內功，向管理要效益，不斷積蓄企業發展后勁兒。
——在計劃管理方面，為使產銷銜接更加緊密，采用“產銷存管理系統”軟件，指導排產和材料采購計劃，形成業務和數據的閉環，實現產銷存信息流的良性循環，解決了產銷不平衡問題，保證了供貨周期，降低了庫存占用資金；
——物資采購管理上，按照公開透明、集體討論的原則，大宗原料比價集中采購，低值易耗品招標采購，拓寬供貨渠道，建立穩定的客戶群，及時了解各地的物資價格變化情況，與原料產地的生產企業加強聯系，把握原料價格波動規律，力爭在價格低點多簽合同、多采購，提高物資采購質量，降低物資成本。
——在財務管理上，健全完善財務制度規定，全面推行資金預算管理，有償占用資金，提高資金使用效率；將新興的電商業務納入集團的預算管理范圍，實現全收入、全成本核算；推廣財務ERP軟件，提升工作效率；在成本管控方面，圍繞生產計劃，規范采購管理流程，實現審計工作常態化，確保資金安全。
——在人事管理上，實施“人才強企”戰略，堅持高標準用人，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，三年來調整了7位生產主管經理和15名營銷主管經理。同時，創新人才引進機制，暢通員工成長渠道，開展校企合作，設立“光明班”，定向招生，發揮集團職業技能培訓中心作為省級高技能人才培訓基地的作用，打通企業人才培養新途徑；通過在伊春、北京、成都、南京等地開展系列培訓，參加深圳、蘇州及哈洽會等展會，打造出一支忠于職守、愛崗敬業的精英團隊。
光明致系列
文化——光明發展的引領力
光明集團積極推進文化強企戰略，用文化力推動企業形象力、向心力和執行力。
幾年來，光明以黨建工作為載體，積極探索民營企業黨建工作新思路，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過不定期開展“我為光明發展做什么”大討論活動，重塑員工價值觀，定期召開管理人員述職及民主測評工作，建立健全了光明民主評議機制，使管理人員的行為及各項工作開展情況均在員工的監督之下。通過黨建工作凝聚了人心，提振了士氣。
紅橡金秋系列
在制度建設上，不斷加強和完善企業制度建設，對以往制度進行修改和完善，建立了生產、營銷、財務、人事管理等各項配套制度，出臺了《光明集團企業文化建設綱要》，修訂了《光明品牌形象手冊》，通過整章建制提練企業文化，重塑光明精神，讓員工看了解企業發展愿景，更讓員工看到希望。
在關愛員工上，通過開展一系列豐富多彩的文體活動，豐富員工的業余文化生活，增強員工的歸屬感，提高員工的幸福指數；通過改善員工食宿和通勤條件，調動員工工作熱情；通過關愛員工生活，為員工繳納“五險一金”，定期為員工體檢，開展金秋助學活動，組織集團勞模到北京、上海、杭州等地旅游，讓企業發展成果惠及每一名員工。
哈爾濱綠時代膠業股份有限公司
在社會責任上，向嘉蔭災區捐贈床墊，出資贊助中國伊春森林音樂會，積極開展種植“光明愛心林”、捐資助學、愛心復明工程等公益活動；建立光明工業園區，緩解伊春林區就業壓力，傳遞光明正能量，樹立光明新形象。
整體改制后的光明集團發生了翻天覆地的變化，引起了社會各界的極大關注。原省委書記吉炳軒，原省長粟戰書、現任省委書記王憲魁、省委秘書長李海濤、中國家協理事長朱長嶺、市委書記高環、市長李坤等領導多次深入光明調研，指導工作，對光明取得的成績給予高度評價。
漢川膠業有限公司
光明整體改制以來，主營業務收入年均增長30%，利潤年均增長48%，月平均支付員工工資年均增長19%，較2012年增長57%，光明肩負著行業的榮耀與夢想，正以昂揚的姿態，站在中國家具行業的最前沿。
新年伊始，集團提出“再造一個新光明”的宏偉構想。如今，光明工業園二期工程已經付諸行動。展望未來，新夢想、新形象、新光明正從東方地平線上冉冉升起！光耀世界、明亮未來！
