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定制領(lǐng)域一個軟件打通前后端一體化,其實是個偽命題

時間:2018-10-24 來源: 已閱讀:2090收藏
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  隨著全屋定制行業(yè)的快速發(fā)展,面對越來越多的訂單量,定制企業(yè)開始遇到如下問題:
  1.優(yōu)秀的門店設(shè)計師稀缺,內(nèi)部培養(yǎng)速度慢
  2.下單拆單的工序復(fù)雜,效率低下且出錯率高
  3.需要的拆單人員越來越多,成本居高不下
  雖然定制家具的利潤相對客觀,但由于涉及到的人員和流程要更為復(fù)雜,利潤并沒有和訂單量同比例上升,生存壓力很大。
  具有敏銳管理意識的企業(yè)開始在思考:打造更系統(tǒng)性的信息化解決方案,來打通前端的門店到后端的工廠,讓設(shè)計方案能一鍵下單到生產(chǎn)環(huán)節(jié),以此提升整個流程的效率和準確率。
  在上述需求的刺激下,一些軟件公司為了迎合企業(yè)需求,不但自己研發(fā)門店的設(shè)計軟件,而且連后端生產(chǎn)用的 拆單軟件,生產(chǎn)軟件,甚至erp,crm等全套軟件都由自己一家做了,整體打包售賣給定制企業(yè)。
  這種“一站式”的信息化解決方案看上去效率很高,性價比高,定制企業(yè)也覺得省事。但我個人認為,由一家軟件公司來幫助定制企業(yè)解決所有的信息化問題,其實是個偽命題。
  一方面前端的設(shè)計軟件和后端的生產(chǎn)軟件,雖然都是軟件產(chǎn)品,但對于研發(fā)公司的基因要求截然不同,可以比喻為經(jīng)營定制工廠和經(jīng)營直營門店的基因區(qū)別。
  另外一方面定制企業(yè)作為消費者,有權(quán)利做出對他自身發(fā)展最合適的選擇,定制企業(yè)理應(yīng)可以去自由選擇不同的設(shè)計軟件,拆單軟件及生產(chǎn)軟件進行自由組合,而不應(yīng)該被某一家的軟件“綁架”了選擇范圍。
  更重要的是,定制企業(yè)一定要有保護自己核心數(shù)據(jù)的意識,需要把訂單、工藝、生產(chǎn)數(shù)據(jù)控制在自己手里。那么最好的保護方法就是將前端和后端拆分開來,由不同的軟件供應(yīng)商來進行合作,這樣才能做到數(shù)據(jù)分離,達到保護的目的。
  像行業(yè)的歐派,索菲亞,好萊客等企業(yè)就是通過這種方式來保護數(shù)據(jù)安全的。
  接下來我會從以下兩個方面來闡述:為什么說用一個軟件打通前后端一體化是個偽命題
  1:什么是前端、后端?
  首先來定義一下什么是前端、后端?從商業(yè)的角度來區(qū)分就是前店后廠,前端發(fā)生在門店,它的主體是設(shè)計師,主要面向消費者。后端對應(yīng)的是工廠,主要的群體是技術(shù)人員、工業(yè)原料。
  從核心訴求來區(qū)分,前端最主要思考的問題是設(shè)計師的體驗,如何快速高效的給客戶提供他們想要的設(shè)計方案,滿足消費者所想即所見的需求是其本質(zhì)屬性;
  再看后端,在工廠一定要保質(zhì)保量,生產(chǎn)線不能出問題,追求穩(wěn)定和可靠同時還要追求更多、更快、更省,因為生產(chǎn)是運營的板塊,它追求的是效率和成本。
  “前端給人文科生的感覺,后端給人理工男的感覺”。之所以會如此形容是因為前端更偏向感性方面,離不開藝術(shù)、文學(xué)與美學(xué)的因素,而后端則相對嚴謹,制造不允許微毫之差。
  所以后端和前端本質(zhì)上是在解決不同的問題,我認為它們所具備的企業(yè)基因也是完全不同的。
  因此由一家軟件公司來幫助定制企業(yè)解決前后端一體化,是一個偽命題。
  2:從“迭代速度“理論來看前后端基因的區(qū)別
  我本科在浙大讀自動化專業(yè),在美國麻省攻讀供應(yīng)鏈。現(xiàn)在回想起來,這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷對我的幫助非常大。不論是自動化還是供應(yīng)鏈,都是培養(yǎng)人的系統(tǒng)化思維,讓我擁有考慮全面體系性問題的思維方式。
  不管是在美國、亞馬遜還是現(xiàn)今的家居行業(yè),其背后的整個系統(tǒng)化體系是錯綜復(fù)雜的,非常需要一種系統(tǒng)化的思考方式來剖析內(nèi)部的問題,找到合理的解決方案來突破一些可能的瓶頸,這是我求學(xué)期間的最大收獲。
  迭代速度理論
  在麻省理工學(xué)院就讀時,師從供應(yīng)鏈界大師Charlie Fine,他的迭代速度理論對我影響至今,也正是基于“迭代速度理論”,讓我對前后端軟件公司的基因,有著更為深刻的理解。
  這個理論的核心是:每個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈在不同的環(huán)節(jié),其背后的迭代速度不同。
  以手機的迭代速度為例,手機現(xiàn)在迭代速度絕對是以月份來計算,不同的品牌,不同的款型,層出不窮。產(chǎn)業(yè)鏈的后一段是源部件的供應(yīng),而源部件最核心的可能是里面的芯片。
  以英特爾和AMD為例,目前芯片的迭代速度是以年計算的,其研發(fā)周期和迭代速度肯定不一致。產(chǎn)業(yè)鏈再往后走,是芯片的加工設(shè)備,周期是以十年為單位。
  所以任何產(chǎn)業(yè)它一定遵循這個原理:越靠近消費端前端就迭代越快,越往后端迭代越慢。
  這個理論影響了我對前后端的認識,它所蘊含的道理是不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),不同的企業(yè),所要具備的核心競爭力、生命力是不同的。
  后端的核心生命力也許是用幾十年來打造,可以持續(xù)幾十年。但前端的核心競爭力可能只能持續(xù)幾個月。它們對企業(yè)的管理、運營、人才各方面的要求完全不同,這個理論影響了我對后面很多企業(yè)的認識。
  亞馬遜的前后端差異化
  再看亞馬遜,它的特點在于整個消費端,其迭代速度、不確定性以及各個方面是非常之高的,而它的后端是他們花費多年時間打造出的龐大的物流系統(tǒng)。
  后端系統(tǒng)一旦存在,其強大的生命力將會成為對外輸出的價值,它的物流體系變成了對外開放第三方平臺,信息云端的系統(tǒng)成為了AWS。
  這就印證了剛才的產(chǎn)業(yè)鏈迭代速度理論:定制行業(yè)的前后端完全一樣,我們前端一樣是瞬息萬變,消費需求每年的關(guān)鍵詞熱詞風(fēng)口似乎都在變。
  作為一個前置的公司,企業(yè)的核心競爭力、能力的打造、對供應(yīng)鏈的關(guān)注程度將會決定企業(yè)的高度。
  開放生態(tài)才是良性的模式
  舉個例子:諾基亞手機公司,它是技術(shù)界的一個反面教材。
  諾基亞手機公司曾經(jīng)是手機界的老大,市場份額占到了70%多,當時他的研發(fā)投入,甚至是蘋果這類公司的好幾倍,最后為什么會落到以極低的價格被微軟收購的下場?
  本質(zhì)的原因是采用了封閉的思想,公司的整體思想和整體文化是個封閉符號,所有的產(chǎn)品系統(tǒng)和功能全是以自己的體系為主,甚至連郵件、地圖、短信等所有應(yīng)用都是自主開發(fā),由此導(dǎo)致了最后的衰亡。
  真正的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是個開放的平臺,因為一旦開放了公司的體系,就會有最優(yōu)秀的合作伙伴和平臺加入,來把不同的功能做到最極致。
  在互聯(lián)網(wǎng)時代,消費者的需求是多元化的,需要不同的公司聯(lián)手滿足不同的需求,蘋果與安卓就是最好的例子。
  在此我建議:為定制行業(yè)提供信息化解決方案的公司,需要有開放生態(tài)的思維,大家相互開放合作,這樣才能真正造福定制行業(yè),而不是為了自身利益最大化去“綁架”客戶。
  前面主要是在闡述我對前后端一體化的思考觀點,那么在我過往的工作經(jīng)驗里有哪些能夠“跨界”到定制行業(yè)的呢?
  如何用”亞馬遜“的經(jīng)驗幫助定制行業(yè)信息化建設(shè)?
  作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在客戶體驗的關(guān)注上,亞馬遜是絕對的代表,甚至可以說是全宇宙最注重用戶體驗的公司。而用戶體驗則是由供應(yīng)鏈來保證的,若沒有一個健全、完善、強大的供應(yīng)鏈,就不會有后面的體驗,電商拼的就是供應(yīng)鏈。
  這是與定制家具非常相似的地方,定制家具的整個流程比在某種程度上比亞馬遜要復(fù)雜的多。
  若想有好的用戶體驗,首先供應(yīng)鏈、自動化、信息化都必須做的非常好,消費者想要拿到預(yù)期的家具產(chǎn)品,后續(xù)的安裝和售后也要跟得上,各個環(huán)節(jié)不能出任何問題。
  除此之外,我們看到全屋定制全屋整裝正在往多品類的方向擴展,也就是SKU的暴漲,SKU的增長對于供應(yīng)鏈而言是一個復(fù)雜度的陳述。
  在美國,我曾為亞馬遜和Kiva Systems工作了近6年,負責(zé)物流中心核心自動化系統(tǒng)的設(shè)計,用到了大量的機器人、機器手、無人車、立體倉庫、流水線、流水線掃描槍、自動箱自動包裝等,所有的設(shè)備全自動化,其復(fù)雜度遠遠超過現(xiàn)在的家居行業(yè)。
  雖然亞馬遜看起來不是制造業(yè),但它價值創(chuàng)造過程中所用到信息化和智造設(shè)備已超越大多數(shù)行業(yè)。
  它的價值創(chuàng)造是把千奇百怪的貨物,以最短的時間打包到一個盒子里面,然后以最快的速度發(fā)到客戶手上,這是另一種意義上的制造。
  像亞馬遜就有幾百萬幾千萬的SKU,管理好這么多的SKU并且做好足夠的協(xié)同,是后端制造供應(yīng)鏈體系里面非常深的一門學(xué)問。
  因此,在亞馬遜學(xué)習(xí)到的供應(yīng)鏈經(jīng)驗,是能夠借鑒到定制行業(yè)的,幫助定制品牌實現(xiàn)更好的產(chǎn)品交付,提升用戶體驗。
  制造業(yè)信息化、自動化,我認為這是企業(yè)的骨骼。一個企業(yè)外在可見的部分是它的身體,但是如果沒有骨骼,企業(yè)無法站立,所以我認為信息化、自動化是企業(yè)站起來的關(guān)鍵。
  定制企業(yè)的信息化建設(shè)工作,僅僅依靠外部團隊提供的軟件系統(tǒng)是遠遠不夠的,自身還需要組建專業(yè)的團隊,才能真正將信息化建設(shè)工作落地。
  那么定制企業(yè)自身如何來做信息化建設(shè)?
  在三年前,我就開始帶著團隊深入定制企業(yè),拜訪了上百位定制行業(yè)內(nèi)的人士,其中包括企業(yè)老板,高管,工廠生產(chǎn)人員,經(jīng)銷商老板,門店設(shè)計師,甚至是定制客戶,來深入了解這個行業(yè)。
  在我們的產(chǎn)品推出以后,又化身成一線銷售人員去拜訪企業(yè),收集產(chǎn)品落地實施后的反饋情況等等,對定制行業(yè)的信息化現(xiàn)狀也有比較深入的了解。
  從我的經(jīng)驗來看,定制企業(yè)可以從以下三個方面來打造內(nèi)部的信息化團隊。
  1、培養(yǎng)信息化的人才
  復(fù)雜的信息化體系、自動化、企業(yè)業(yè)務(wù)端、產(chǎn)業(yè)端、制造端都需要具備深厚底蘊的人才,這種人才體系在發(fā)達國家相對成熟。
  發(fā)達國家的領(lǐng)先之處,我認為核心就是人才。中國的高速發(fā)展跳過了很多歷史積淀階段,核心的缺陷就是人才沒有足夠的積累。軟硬件可能已經(jīng)躍居世界前列,但缺少優(yōu)秀的人才來駕馭,國內(nèi)在此方面還具有很大的發(fā)展空間。
  人才需具備什么屬性?
  我跟業(yè)內(nèi)許多老總也深入探討過,發(fā)現(xiàn)目前行業(yè)所需的人才是能夠深入了解公司業(yè)務(wù)且具備產(chǎn)業(yè)鏈思維的人。
  他能根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點及基因,分析得出什么信息化系統(tǒng)和能力最適合公司。世界上好的系統(tǒng)應(yīng)有盡有,但是如何搭配并適用于公司還需人才的加持,若不然就是浪費。
  所以我們行業(yè)非常需要真正懂業(yè)務(wù),能結(jié)合前后端、營銷市場、制造這樣的人為企業(yè)來設(shè)計解決方案,國外這樣的人也是最緊俏的。
  2、打造集成的能力
  每家軟件企業(yè)的基因各不相同,其軟硬件都有它自身的最強屬性,定制企業(yè)內(nèi)部的信息化人才,他的核心工作就是要找到符合企業(yè)業(yè)務(wù)訴求的最強最強系統(tǒng)并進行搭配。
  前端有前端的系統(tǒng),后端有ERP制造,還有各種硬件設(shè)備,它要能夠有效無縫高效的合在一起。
  就像亞馬遜,一個自動化倉庫里面用到的軟硬件供應(yīng)商可能上百,這就意味著你不可能永遠用一套系統(tǒng)解決所有的問題,需要有大量的第三方、供應(yīng)商,企業(yè)就需要具備人才和能力去完成集成。
  集成的好,各個部分的作用就發(fā)揮到最大,否則所有的系統(tǒng)和軟件可能就淪為了廢物。我們行業(yè)的前后端的對接,其本質(zhì)上是集成能力的體現(xiàn)。
  3、數(shù)據(jù)化的運用能力
  未來人工智能時代的到來和智能化的工業(yè)革命完全是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的:前端數(shù)據(jù)沉淀下來,成為設(shè)計師智能方案訓(xùn)練的樣本;后端工廠里億級別的數(shù)據(jù)沉淀下來,成為工廠內(nèi)部改善流程、提升效率、降低成本非常重要的依據(jù)。
  未來酷家樂的夢想是從AI設(shè)計到無人工廠,這是酷家樂和我們合作伙伴共同的愿景和方向。這個過程背后最重要的內(nèi)容就是大數(shù)據(jù),在工廠里面,大數(shù)據(jù)可以讓硬件和硬件之間進行對話,也讓所有實體的物理上的東西能產(chǎn)生出它的數(shù)據(jù),能夠被人看到進行分析,從而指引經(jīng)營者的一些決策,這是數(shù)據(jù)最大的價值。
  數(shù)據(jù)的另一價值是面向未來的數(shù)據(jù)價值,由于企業(yè)的生命周期、迭代周期各方面相對較長,所以數(shù)據(jù)的積累一定要具備適宜未來的能力。
  “也許現(xiàn)在你所具備的數(shù)據(jù)暫時用不上,但未來可能大有用處”,這是金田豪邁關(guān)總的觀點,我非常認同,因為在未來你想要這個數(shù)據(jù)時可能已經(jīng)沒有了,這可能會顛覆你之前所做的所有事情,這就是數(shù)據(jù)能力面向未來的重要體現(xiàn)。這也對企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計、數(shù)據(jù)底層的設(shè)計、軟件等方面提出了很高的要求。


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