今年以來，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)不太好過，欠薪、跑路、破產成為常態(tài)。日前，又有兩家衛(wèi)浴企業(yè)因欠款未還，資產被放在網(wǎng)上進行拍賣，其中一家還是上市企業(yè)的控股子公司。
上市公司控股衛(wèi)浴企業(yè)破產，資產被拍賣
近日，中國拍賣行業(yè)協(xié)會司法拍賣平臺上架了名為“山東信博潔具有限公司破產財產一宗”的拍賣標的，包括庫存原材料、產成品、機器設備等，起拍價443,109.39元，將于2018年10月25日9時30分進行拍賣。
據(jù)了解，山東信博潔具有限公司成立于2006年，是上市企業(yè)魯信創(chuàng)投持股40%的控股子公司。據(jù)魯信創(chuàng)投去年12月發(fā)布的《關于控股子公司進入破產清算程序的公告》，信博潔具因不能清償?shù)狡趥鶆涨屹Y不抵債，魯信創(chuàng)投全資子公司魯信高新以債權人身份向法院申請信博潔具破產清算，根據(jù)《山東省淄博市中級人民法院民事裁定書（（2017）魯 03 破申 1 號）》，裁定受理申請人魯信高新對被申請人信博潔具的破產清算申請。
魯信創(chuàng)投還透露，截至 2017年6月30日，信博潔具總資產164.14萬元，凈資產-1645.54萬元，2017年1-6月營業(yè)收入0.36萬元，凈利潤-4.73 萬元。魯信創(chuàng)投表示，信博潔具的破產清算不會對公司現(xiàn)有業(yè)務產生重大影響。
開平一浴室柜企業(yè)資產被拍賣
無獨有偶，在阿里拍賣平臺上，開平市木恩衛(wèi)浴有限公司的部分資產也將于10月27日進行司法拍賣，起拍價412,000元。圖片所見，拍賣的資產包括機械設備、辦公用品、生產材料等，拍賣資產上被貼上“開平市人民法院封”的封條。
資料顯示，開平市木恩衛(wèi)浴有限公司成立于2014年，主要品牌有依德佳衛(wèi)浴，主要生產浴室柜、衛(wèi)浴五金等產品。該公司早前曾被列為失信被執(zhí)行人，原因是該公司及其法定代表人尚欠廣東東旭化學工業(yè)制造有限公司貨款321967.75元及違約金26779.03元，合共348746.78元，但截至9月29日全部未履行
欠薪、破產、跑路成行業(yè)常態(tài)
距2018年結束還有一個多月，今年對衛(wèi)浴行業(yè)來說絕非安穩(wěn)的一年，清盤、欠薪、跑路、破產成為行業(yè)常態(tài)。
清盤：
10月12日，航標控股發(fā)布公告，香港特別行政區(qū)高等法院已向該公司頒下清盤令，香港破產管理署署長獲委任為公司的臨時清盤人。航標控股曾在5月15日公告，稱由于無力償還157,038,822.86港元的債務，寶鉅證券有限公司向香港特別行政區(qū)高等法院提請擬將航標控股清盤。航標控股股票已自9月17日起停牌。
欠薪：
據(jù)南方都市報報道，2018年春節(jié)假期后，侯某等31名工人因鶴山市某衛(wèi)浴實業(yè)有限公司拖欠其公司，向鶴山市勞動仲裁委提起仲裁申請。3月28日，鶴山市勞動仲裁委作出裁決：衛(wèi)浴公司向侯某等31名工人支付工資合計254365.5元。但衛(wèi)浴公司拒不履行裁決，隨后，工人們向鶴山法院申請強制執(zhí)行，該公司仍不執(zhí)行，隨后法院查封了該公司部分生產設備用于拍賣。7月27日，鶴山法院召開工資發(fā)放現(xiàn)場會，工人們終于拿回了屬于自己的工資款。
破產：
今年8月，泉州市破產管理人協(xié)會接受中宇建材集團有限公司管理人的委托，對中宇名下14項資產進行公開拍賣。本次涉及14項拍賣標的，其中有兩項標的物起拍價超過3億元，分別是“廈門中宇實業(yè)有限公司100%股權”和“中宇陶瓷有限公司名下的土地、辦公樓、廠房、機器設備及附屬設施”。
跑路：
據(jù)無錫梁溪之聲報道，今年4月30日，無錫市民劉先生和姐姐在無錫齊家網(wǎng)舉辦的家裝展會上訂購了總價8000多元的歐尚衛(wèi)浴產品，但在6月17日他要求商家送貨時卻始終聯(lián)系不上對方，他上門討要說法時發(fā)現(xiàn)該商家已人去店空。劉先生嘗試了多種方法也聯(lián)系不上商家，在向齊家網(wǎng)反映后，對方也沒有妥善的解決辦法。
避免陷入財務困境，衛(wèi)浴企業(yè)可以這樣做
從上述一些案例可知，衛(wèi)浴企業(yè)破產、跑路的原因多出在財務，即資金鏈斷裂上。事實上，不僅是衛(wèi)浴企業(yè)，國內78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。那么，衛(wèi)浴企業(yè)應怎樣做，才能將經營成本降到最低，最大限度地維持資金鏈的健全。
1.建立合理的預算決算制度
衛(wèi)浴企業(yè)應建立合理的預算決算制度，做到有效預估企業(yè)整體及各部門成本費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上，細化成本指標。
2.制定成本控制標準
衛(wèi)浴企業(yè)可制定相應的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標。
3.組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)
衛(wèi)浴企業(yè)或多或少存在浪費公司財物或者蠶食公司財產的現(xiàn)象，為了杜絕此類事情，企業(yè)需建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)，例如成立內審小組，加強內部成本審核，對將要發(fā)生或已經發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核，評估其合理性，并進行反饋。
4.增強采購透明性
衛(wèi)浴企業(yè)的任何經濟活動，都離不開采購部門，它是企業(yè)成本控制的關鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設備、零部件采購，還是其他辦公設備和辦公用品的采購，都無法避免其中的“灰色地帶”。企業(yè)可增加采購透明性和分拆報價的方式加以控制，如果原材料、零部件報價超出正常范圍，就可以棄之重選。
5.細化各環(huán)節(jié)成本
衛(wèi)浴生產包括原材料采購、設計、生產、質檢、庫存、銷售等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手，防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，因為企業(yè)中大量的資金損失往往是由細節(jié)所造成的。
6.培養(yǎng)成本控制意識
衛(wèi)浴企業(yè)的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習慣，更是員工責任意識的體現(xiàn)。這種風氣的形成需要企業(yè)高層領導和各部門、各員工一起努力推行。
