家居賣場沒人流的事實明顯寫在經(jīng)銷商的臉上，也寫在品牌營銷人員的臉上。工作日經(jīng)常零進店，周末只有十個八個客人進店是常態(tài)，羊太少，狼太多不夠吃。經(jīng)銷商很努力，各種促銷，異業(yè)聯(lián)盟，小區(qū)掃樓，工程渠道設計師渠道……效果越來越不好。
整木這種復購率極低的耐消品，靠的就是專業(yè)賣場的聚集效應帶動人流，一旦人流沒了，賣場的價值就沒了。居然之家，紅星美凱龍這些賣場大佬也意識到危機，他們也搞新零售，也搞數(shù)字營銷，也想轉綜合體，然而我不看好，時代的河流一旦改道，就再也回不去。
品牌是自己的，渠道是別人的
整木家居品牌即使有一兩百個經(jīng)銷商，也不是品牌方所擁有的，做不好就有人撤場，一個做不好，是經(jīng)銷商的事情，一個行業(yè)都不好，那就是品牌方的事情。
移動數(shù)字時代，不能被傳統(tǒng)賣場這種地理位置限制。家具營銷的流量入口，也需要跟隨人流移動。現(xiàn)在的消費行為，已經(jīng)是“手機鎖定目標，導航到實體店鋪消費”或“手機鎖定目標，讓別人代我購買送來”。所以實體店鋪在哪不是最重要的，重要的是讓消費者的手機愿意鎖定你。
這是個趨勢，還是個大趨勢，大到馬云也坐不住，他可以做到讓“手機鎖定目標”，但做不到“導航到實體店鋪消費”。馬老板當然很懂大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示他的電商帝國靠的是無數(shù)低價值的交易撐起來的，而絕大多數(shù)高價值的交易都在線下店鋪進行。所以到不了店，馬老板睡不好，于是力推“新零售”。
新零售怎么玩，可能還要探索，對于家具行業(yè)來說，新零售結果就是要消滅紅星、居然這些傳統(tǒng)大佬的，他們是對手，是宿命。你想想，你用新零售營銷引流客源到紅星的店，結果客人還到對面店看看，這不是為人做嫁衣嗎？雷鋒同志也不答應。
新零售要閉環(huán)，就需要擺脫地理位置的限制。越擺脫行業(yè)聚集效應，新零售越能體現(xiàn)力量。
沒有“新零售”，整木家具品牌也可以新零售
溫水煮青蛙的局面已經(jīng)出現(xiàn)，一年比一年難。傳統(tǒng)專業(yè)賣場靠不住，馬云靠不靠得住還要觀察，但是靠趨勢一定靠得住。
當初入傳統(tǒng)專業(yè)賣場是趨勢，成了。入電商是趨勢，也成了。現(xiàn)在成為手機鎖定的目標也是趨勢。
怎么干？其實家居行業(yè)已經(jīng)有人先行一步：設計師品牌早已經(jīng)開始探索了。梵幾，木智工坊，造作，吱音，HAY等一批設計品牌定位小眾培養(yǎng)粉絲，都擺脫了專業(yè)賣場，成為手機鎖定的目標，把店開到各種符合品牌氣質的場所。不要看現(xiàn)在體量小，他們能活下來，發(fā)展穩(wěn)定，就是提供了另一種可能。
現(xiàn)實的兩個問題：
其一，是否離開專業(yè)賣場不重要，重要的是成為手機鎖定的目標。留有留的優(yōu)勢，走有走的理由。所謂擺脫，就是有選擇的自由。
其二，經(jīng)銷商體系怎么發(fā)展？以前經(jīng)銷商是接盤俠，現(xiàn)在品牌的盤品牌要自己端著。成為手機鎖定的目標，導航到店消費，沒有經(jīng)銷商不愿意的。誰控制流量入口誰就有發(fā)言權。
說到底，要成為手機鎖定的目標，就是品牌價值輸出得到認同。可以從四個方面去思考：
1.產(chǎn)品即營銷，為產(chǎn)品注入IP；
2.明確的族群使用場景，價值輸出準確；
3.小眾是大眾之母，網(wǎng)紅之始，必是不同于眾；
4.跨界合營，打造生活方式。
營銷，先在于營，經(jīng)營布局好了，銷售才會持續(xù)的好。這事，品牌要靠自己。
