2019開年以來，全屋整裝延續了去年的熱鬧勢頭，一路向上。大勢壓城，形勢相當逼人。無論你是站在門外看，還是置身其中，都可能已感受到其滔天熱浪。
整裝步入密集探索期，在整裝的問題上，去年還存在不小的爭議。依然有實力企業的高管認為，這事兒成不了氣候，做不起來，難度太大。但這并沒有妨礙部分玩家強勢進擊，拿出一攬子方案推動，效果確實讓人喜。
走到今天這一步，質疑聲已經非常小，大家唯一想解決的問題是，我該怎么切入整裝，又該如何打開局面？
旗下品類較全的企業，基本上都是自己干。開整裝門店，推整裝套餐，聯單銷售，從今年315促銷就可以看出來，歐派、索菲亞、尚品宅配等，都在促銷套餐里加入了整裝。
旗下品類較少，只有一兩種的公司，往往只能走聯盟路線，幾個業務互補的公司湊到一起，推整裝套餐，力圖往整裝靠攏，更多是一種營銷手段。
所以，從目前的競爭格局來看，整裝還只是部分綜合型企業的地盤，其它公司要跟上，前面的障礙還挺多。
畢竟整裝涉及的品類太多，涉及裝修材料、施工、軟裝、設計安裝等，僅僅是裝修材料一項，就有地板、瓷磚、涂料、衛浴潔具等多項。
對家居設計能力、供應體系、交付能力、質量管控等，都有比較高的要求，非一日之功可成。
一邊探索，一邊力推。世上本沒有路，走的人多了，自然就成了路。整裝正處于這樣一個過程。
一個值得注意的現象是，第41屆國際名家具展最近舉辦，首次推出全屋整裝集成展，在設計師的主導下，用20天時間打造3幢2000平方米的“大宅”。
這個大宅里面，不僅展示家具，還有建材、室內裝修、植物景觀等，呈現真實居住空間，實現整體家居解決方案輸出。以前沒有出現過同類情況。
知名設計師仲松認為，全屋整裝代表家居業的趨勢，將贏得年輕消費者與新中產消費群體的認可。
萬科和鏈家聯手推的“萬科美好家”，依托開發商渠道，在整裝領域探索了多年，已經形成了龐大的體系。
它涵蓋戶型設計—硬裝—家具—軟裝等，有性能加載、室內定制、軟裝定制、空間定制等服務，形成了嚴格的體系，在供應鏈方面也摸索了多年，頗有經驗。
性能加載分成健康、舒適、智能與安全等四個方面，健康解決光、水、空氣等問題，涉及產品有電動窗簾、凈水器、中央空調、地暖、除霾系統等。
室內室制主要是收納，含玄關柜、櫥柜、浴室柜和主臥衣柜等；空間定制包括兒童房、榻榻米、書房等；軟裝定制曾經有9大色系的套餐。
同樣是前幾天，齊家網與志邦家居簽署合作協議，雙方將建立長期的戰略合作關系，加強家裝產業上下游粘結，為消費者及裝修公司提供個性化定制整裝服務。
而此前，齊家已與酷家樂、美大、友邦、佐敦涂料等企業合作，完善產業鏈布局，壯大生態體系。
水性科天也在推行無毒整裝，力度比較大，當成公司核心戰略在執行。公開資料顯示，這個無毒整裝并不是產品的簡單組合，而是有一套管控與設計體系，提供無毒家裝材料、全程施工、軟裝配飾、定制家具、活動家具等一站式無毒家裝整體解決方案。目前，水性科天已經蘭州、上海、武漢、常州四大城市建無毒整裝館，全國簽訂了340家無毒整裝館，目標是2019年完成400家整裝館。
尚品宅配依然在力推整裝云，據公開報告，截至2018年 9 月底，整裝云會員數量已超過 700 個。
而且還在加強成都、廣州、佛山三地的自營整裝業務。整裝業務第三季度營收約 7500 萬， 環比增速超過 50%。目前還沒有擴大試點范圍，應該是還在積累運營經驗。歐派就不用多強調了，去年整裝業務增長可觀，同時探索了整裝大家居、微型大家居、櫥衣融合店、衣木融合店等不同形式。以2018上半年為例，以太倉為代表的傳統大家居實現92%的優異增長；此外整裝大家居開業21家，第二批40多家有序推進；微型大家居在8個城市已經開始試點。據監測，進入2019年來，整裝的網絡熱度又提高了20%左右。
這些信號告訴我們，整裝家居已經不是做不做的問題，而是集中精力去解決如何做好？
2019年，中國家居家裝產業將迎來一個全新的拐點時刻，家居建材上市公司開始試水新模式，同時也是企業重新回歸理性思考和經營用戶的關鍵一年，未來，無論產業未來怎么風起云涌，有一條是不變的，只有那些真正聚焦用戶價值和具備提案設計能力的公司，才有機會成為偉大的品牌。
