10月8日，雙節(jié)的余韻未去，銳意進(jìn)取的艾臣人已經(jīng)踏著清晨的露珠和日出的光輝，齊聚艾臣商學(xué)院參加公司體系改革升級動員大會。

面對日益激烈的市場競爭，為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前形勢下的發(fā)展需求，全面發(fā)揮市場潛力，挖掘公司現(xiàn)有潛在客戶資源、技術(shù)資源、人力資源，使公司在新時期下快速發(fā)展壯大，艾臣安全門窗于九月初進(jìn)行了管理體系的全面轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，釋放以人為本的企業(yè)價值，本著“結(jié)構(gòu)合理，分工明確，實時績效”的原則進(jìn)行了組織架構(gòu)、管理體系、經(jīng)營體系等一系列的整體體系優(yōu)化，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、服務(wù)質(zhì)量以及團(tuán)隊素質(zhì)，打造艾臣品牌全新核心競爭力。

艾臣安全門窗營銷體系改革摒棄了傳統(tǒng)的營銷體系不合理的分工，將原有區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)分解，細(xì)分招商及主動營銷板塊，以“310戰(zhàn)隊”模式進(jìn)行分工細(xì)化，每個戰(zhàn)隊包括隊長、教練和推廣3個角色，分別負(fù)責(zé)商務(wù)談判、店面培訓(xùn)及市場推廣三大塊工作，用為期10天的時間，從店面形象建設(shè)、商家聯(lián)盟、廣告投放，到店面接待、產(chǎn)品賣點、洽談技巧培訓(xùn)以及小區(qū)推廣、各種合作渠道聯(lián)盟、進(jìn)店率提升等，對終端進(jìn)行一對一保姆式幫扶，有效提升銷售終端在當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新剩嬲龅藉浂簧帷⑷σ愿啊Q勝終端。

營銷副總經(jīng)理陳日初發(fā)表了致辭，他對營銷中心的全新管理體系寄予了厚望，希望體系改革樹立的新企業(yè)文化為艾臣的品牌競爭力全面提速，開啟品牌建設(shè)新局面。

營銷中心招商部、主動營銷部全體成員及職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了九月工作總結(jié)匯報，對工作開展過程中出現(xiàn)的問題及相關(guān)部門協(xié)同提出了有建設(shè)意義的意見和建議，并對十月工作進(jìn)行了規(guī)劃，大家對體系改后的公司市場前景、企業(yè)發(fā)展以及團(tuán)隊精神的打造表示肯定和認(rèn)可，并表示大力支持公司對有利于艾臣的發(fā)展所采取的包括組織架構(gòu)和管理體制在內(nèi)的所有優(yōu)化升級措施。

大會對九月市場業(yè)績突出的戰(zhàn)隊及工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行了表彰和嘉獎，全體員工相互見證簽署了十月的工作責(zé)任狀并進(jìn)行了宣誓，大家都信心滿滿，相信自己勢必完成所承諾的工作。最后，由各戰(zhàn)隊及部門負(fù)責(zé)人對于部門十月工作進(jìn)行了展望和部署，會議在熱烈的掌聲中圓滿落幕。