行業(yè)現(xiàn)狀：“亂”

門窗因為其入行的門檻低，很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)作坊式的加工與制造上面，在品牌打造上要么處于無意識狀態(tài)，要么不愿意花費物力與財力。其次，很多企業(yè)的危機意識不強，同時也忽視了品牌意識。

當(dāng)前門業(yè)市場還處于以價格論成敗的階段，沒有一個或幾個很大的企業(yè)對其它小企業(yè)造成沖擊。現(xiàn)在市場還不太成熟，所有擠進(jìn)門窗行業(yè)的企業(yè)都想分得一杯羹，事實上他們也確實分得了這杯羹。因為這種暫時的優(yōu)越性，讓許多企業(yè)放棄了品牌打造。

產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有自己的品牌風(fēng)格……這是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)共同的特征。許多門窗企業(yè)對自己的產(chǎn)品缺乏細(xì)分規(guī)劃，10來個系列可能會有幾百個品種。另外，品牌推廣方式單一，采用一貫簡單的低價促銷方式，賠本賺吆喝。

未來走向：市場細(xì)分，定位準(zhǔn)確

業(yè)內(nèi)人士，中國門窗未來的發(fā)展方向一定是“市場細(xì)分，定位準(zhǔn)確”。中國門窗業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象，即便一個很小的企業(yè)也生產(chǎn)好幾種不同材質(zhì)，不同種類的門。試圖抓住所有的消費者，這不僅造成企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，更重要的是不利于企業(yè)未來的品牌建設(shè)。九正小編認(rèn)為，建立品牌應(yīng)做好以下幾方面：

1、注重品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。不要盲目跟從其它品牌，應(yīng)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向，并以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并將這個系統(tǒng)整合到企業(yè)的一切價值活動中，讓其品牌對外所有形象都是統(tǒng)一的，包括視覺語言、行為語言都一致。

2、對消費群體的重新界定。找準(zhǔn)自身品牌的目標(biāo)消費群，向他們傳遞自身品牌信號，來引起他們的注意和共鳴。不要一味的擴大目標(biāo)群體的范圍，大而廣也許導(dǎo)致一個也抓不住。

3、梳理產(chǎn)品線。根據(jù)目標(biāo)消費群體的需求，調(diào)整產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)。將產(chǎn)品線分為明星類產(chǎn)品、大眾類產(chǎn)品及特色類產(chǎn)品，盡可能減少產(chǎn)品系列分類。

4、重視和品牌戰(zhàn)略相符合的終端建設(shè)。在品牌塑造上，應(yīng)該逐步將原先的“以陳列為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)換為以“氛圍為導(dǎo)向”的思路。從視覺上去感動消費者，從視覺效果構(gòu)建企業(yè)品牌，因為“耳聽為虛，眼見為實”。即從平面設(shè)計到三維立體設(shè)計，從品牌推廣設(shè)計到互動多媒體設(shè)計，包括品牌標(biāo)識、品牌形象、品牌所獨有的視覺語言和企業(yè)品牌識別系統(tǒng)，這是構(gòu)建品牌的全方位戰(zhàn)略。

越來越多的企業(yè)跨入門窗行業(yè)搶占市場，而對未來的品牌攻略將如何展開，這是每個企業(yè)都要面對的問題，是危機還是時機?未來的企業(yè)競爭必將上升為企業(yè)品牌的競爭，品牌構(gòu)建的成功者才能成為贏家。